Business Analyse und Projektmanagement

Wie arbeiten Projektmanager und Business Analyst zusammen? Wie wird der Projektmanager entlastet, wenn er nicht mehr die Anforderungen an das Produkt erheben und verwalten muss? Ist das eine Entlastung oder eine Entmachtung?
 
Viele Projektmanager sind zunächst irritiert, wenn die Rolle eines Business Analysten eingeführt wird, da sie Teile ihrer Aufgaben abgeben. Dass aber eine Trennung der beiden Rollen signifikante Vorteile bringt, liegt auf der Hand: Während sich der Projektmanager auf Resourcen, Risiken, Finanzen und Meilensteine konzentrieren kann, also den Project Scope im Fokus hat, widmet sich der Business Analyst dem Solution- oder Product-Scope, d.h. er erhebt Anforderungen und durchläuft mit ihnen einen Lebenszyklus bis zur Implementierung und dem Go Live.
 
Lesen Sie dieses kurze  Papier (englisch), um zu verstehen welche Grundüberlegungen die Zusammenarbeit zwischen Projektmanagern und Business Analysten prägen.

 

 

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